Юникредит банк владелец банка. ЮниКредит Банк— Информация о Банке

Группа берёт свои корни 500 лет назад от Rolo Banca, в 1473 году, когда в городе Болонья был открыт общественный ломбард Monte di Pieta.

В более близком прошлом UniCreditGroup образовалась от слияния 9 (девяти) важнейших итальянских банков, с последующим объединением с Банком Германии Hypo Vereinsbank и Банком Италии Capitalia.

В 2005 году UniCredit объединился с немецкой группой HVB, которая в свою очередь образовалась от двух баварских Банков (Bayerische Vereinsbank и Bayerische Hypotheken-und Wechsel Bank), тем самым став единственным, большим упорядоченным европейским Банком. Благодаря интеграции группы HVB, которая в 2000 году стала ещё сильней, вследствие объединения с австрийским Банком Austria Creditanstalt , и ускорения во многих регионах 9 (девяти) Европейских Странах для UniCreditGroup стал возможным дальнейший рост и ещё большее усиление европейской направленности.

В 2007 году произошло объединение с итальянской группой Capitalia, которая образовалась в 2002 году, благодаря интеграции двух ранее сформированных структур: группы Bipop-Carire и группы Banca di Roma , которые в свою очередь были сформированы в результате слияния старейших Банков Рима: Banco di Santi Spirito, Cassa di Risparmio di Roma и Banco di Roma). К группе относятся также Banco di Sicilia , один из самых старых банков Италии, представленный в основном на Юге Италии.

Одна из самых сильных сторон деятельности банка - оптимальное соотношение знаний казахстанского рынка с опытом международного банковского дела, который всегда имеется в распоряжении нашего банка. Такой баланс позволяет оперативно реагировать на все изменения экономической ситуации в республике и одновременно с помощью иностранных акционеров осуществлять обслуживание клиентов на западном уровне, поскольку границы Казахстана не являются границами деятельности "АТФ Банка". рынок банковский экономический

Банк имеет головной офис в Алматы и проводит ограниченное число операций в филиалах в 17 других городах Казахстана и 144 дополнительных офисов (точек продаж) в РК. Банк предоставляет общие банковские услуги своим клиентам, принимая депозиты от юридических лиц, выдает ссуды, занимается кастодиальной деятельностью, переводит платежи по Казахстану и за рубежом, занимается обменом валюты, предоставляет услуги по кредитным карточкам, проводит операции с драгоценными металлами, а также предоставляет прочие банковские услуги. Ожидается, что объем банковских услуг в будущем будет увеличиваться. АО "АТФ Банк" является универсальным банком, который активно развивает все виды банковской деятельности, уделяя особое внимание малому и среднему бизнесу, финансированию экспортно-импортных операций. Банк ориентирован на обслуживание крупных корпоративных клиентов из числа торговых компаний и промышленных предприятий.

Общая структура финансовой, расчетно-кассовой, представительской и внутри корпоративной сфер деятельности банка состоит из следующих пунктов:

- Работа с корпоративными клиентами;
- Политика работы с населением;
- Переводы денег и расчеты по пластиковым картам;
- Международная деятельность;
- Кредитный рынок;
- Валютный рынок;
- Ценные бумаги, депозиты;
- Услуги по операциям с ценными бумагами;
- Инвестиционная программа;
- Работа с персоналам;
- Спонсорская деятельность банка;
- Операции по страхованию и т.д.

Сложившиеся условия, в которых как всей банковской системе, так и "АТФ Банку" в частности пришлось работать, были не из легких. Укрупнение оппонентов, а также активизация на банковском рынке филиалов иностранных рынков, таких как CITIBANK, HSBC, ABN AMRO BANK, Societe General, Demir Bank обострили конкурентную борьбу. В этой ситуации АО "АТФ Банк" со всей серьезностью подошел к определению текущих позиций Банка, постановке целей и задач, разработке программ их достижения.

Юникредит банк, входящий в международную банковскую группу Unicredit, - одно из самых крупных банковских объединений России. Сейчас клиентами банка являются почти полтора миллиона человек и около 30 тысяч организаций. В 13-ти городах России действуют филиалы, а общее количество дополнительных офисов и отделений приближается к 100.

История банка

Основанием Юникредит банка считается 1989 год - дата создания Московского Международного Банка - первого отечественного банка с участием иностранного капитала. В 2001 году было осуществлено объединение ММБ и Bank Austria.

С 2005 года начинается постепенное проникновение группы Unicredit в число владельцев банка. Этот процесс был завершен в 2007 году 100%-ным приобретением акций ММБ. В том же году был закончен и полный ребрендинг всех дочерних подразделений Unicredit Group и банк получил наименование ЗАО «Юникредит банк», под которым и осуществляет свою деятельность до сих пор.

Направления развития Юникредит банка

Приоритетным направлением развития банка является кредитование частных лиц. В настоящее время активно распространяются кредитные предложения банка в сферах автокредитования, ипотеки, кредитов наличными. Большую популярность приобретают универсальные , обладающие широкими возможностями.

Среди важных для любого банка сфер работы одно из главных мест занимает обслуживание организаций. Основная масса клиентов юридических лиц Юникредит банка - предприятия среднего и малого, которые открыли в банке почти 30 тысяч расчетных счетов. Кроме расчетно-кассового обслуживания среди актуальных предложений банка также - депозиты, эквайринг, ведение зарплатных проектов, открытие кредитных линий на гибких, а в некоторых случаях и на индивидуальных, условиях.

Отдельного упоминания заслуживает банкоматная сеть Юникредит банка. Собственных банкоматов Unicredit в России не так уж и много - около 1000 устройств. Но банк активно сотрудничает в этой сфере с другими кредитными учреждениями. Так в 2013 году было заключено трехстороннее соглашение между банками , и Юникредит об объединении банкоматных сетей. В результате общее количество банкоматов перевалило за 6000, а клиенты теперь могут без дополнительных комиссий использовать устройства любого из этих банков. Кроме этого, клиенты Юникредит банка,также без дополнительных комиссий, могут пользоваться и банкоматами на тех же условиях, что и собственными устройствами Unicredit Bank.

Особенность организации банкоматной сети группы Unicredit заключается в том, что внутри нее нет регионального деления. Это означает, что клиенты Юникредит банка России также могут использовать банкоматы Unicredit Group и за границей (в 15 странах мира) на тех же условиях, что и внутри страны.

Рейтинги и финансовые показатели

Несмотря на то, что Юникредит банк не так заметен, как, например, или группа , по размеру активов он занимает 8-е место среди самых крупных банков России, а по размерам чистой прибыли - 7-е место.

Международные финансовые аналитики оценивают показатели банка как крайне стабильные - ведь группа Unicredit входит в европейскую банковскую элиту. Поэтому российскому представительству группы - банку Юникредит - традиционно присваиваются высокие оценки перспектив долгосрочного развития и стабильности. В то же время, даже незначительное понижение показателей материнской структуры - Unicredit Group - приводит и к понижению рейтингов банка. Так, весной 2013 года, агентство Fitch Ratings незначительно понизило оценки Юникредит банка до уровня «ААА (негативный)» исключительно по этой причине. Несмотря на это, такие оценки все равно превосходят большинство российских банков, не пользующихся поддержкой крупного капитала.

История

В мае 2013 года банк объединил сеть собственных банкоматов с сетью банкоматов «Райффайзенбанка » .

Названия банка

С 19.10.1989 по 14.11.1996: Международный Московский Банк .
C 14.11.1996 по 21.03.2002: полное наименование на русском языке - Закрытое акционерное общество «Международный Московский Банк», сокращенное наименование на русском языке - Международный Московский Банк, полное наименование на английском языке - Closed Joint Stock Company International Moscow Bank, сокращенное наименование на английском языке - International Moscow Bank.
С 22.03.2002 по 20.04.2005: сокращенное наименование на русском языке - ЗАО Международный Московский Банк, сокращенное наименование на английском языке - ZAO International Moscow Bank.
С 21.04.2005 по 18.10.2007: сокращенное наименование на русском языке - ЗАО ММБ, сокращенное наименование на английском языке - CJSC IMB.
С 19.10.2007 по 29.09.2014: полное наименование на русском языке - Закрытое акционерное общество «ЮниКредит Банк» , сокращенное наименование на русском языке - ЗАО ЮниКредит Банк, полное наименование на английском языке - Closed Joint Stock Company UniCredit Bank, сокращенное наименование на английском языке - ZAO UniCredit Bank.
С 30.10.2014: полное наименование на русском языке - Акционерное общество «ЮниКредит Банк», сокращенное наименование на русском языке - АО ЮниКредит Банк, полное наименование на английском языке - Joint Stock Company UniCredit Bank, сокращенное наименование на английском языке - AO UniCredit Bank.

Видео по теме

Собственники

До октября 2016 года 100 % голосующих акций банка принадлежали UniCredit Bank Austria AG (Вена , Австрия) входящему в состав итальянской группы UniCredit .

В октябре 2016 года в рамках реорганизации деятельности Группы ЮниКредит в Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ), произошла смена единственного акционера Банка на UniCredit S.p.A. После завершения реорганизации, UniCredit Bank Austria AG перестал выполнять роль суб-холдинговой компании, отвечающей за деятельность Группы ЮниКредит в ЦВЕ, и продолжил свою деятельность в Группе в качестве Австрийского коммерческого банка.

Руководство

Деятельность

АО ЮниКредит Банк имеет генеральную лицензию на осуществление банковских операций № 1. Банк специализируется на обслуживании корпоративных и частных клиентов, корпоративном финансировании и казначейских операциях. Основной акцент делается на кредитование малых и средних предприятий; менее активно развивается сфера розничных услуг. По состоянию на весну 2011 года у банка было 106 подразделений в России и представительство в Белоруссии, свыше 985 тыс. клиентов-физических лиц и более 22,6 тыс. клиентов-юридических лиц .

Показатели деятельности

В 2010 году доля банка на российском рынке кредитования составила 2,18 %, на рынке депозитов - 1,36 % . Численность персонала на весну 2011 года - 3,7 тыс. человек .

Финансовые показатели банка по состоянию на 31.12.2011 по итогам 2011 г. в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) :

чистая прибыль - 15,79 млрд рублей (+56,39 % по отношению к результатам 2010 года);
активы - 771,98 млрд рублей (+34,26 % по отношению к результатам 2010 года);
капитал - 88,31 млрд рублей (+26,59 % по отношению к результатам 2010 года);
кредиты клиентам - 472,70 млрд рублей (+22,39 % по отношению к результатам 2010 года);
средства клиентов - 462,92 млрд рублей (+40,10 % по отношению к результатам 2010 года).

Рейтинги

Источники

Николай Кротов . От Международного Московского банка к ЮниКредит Банку. Очерки истории. «Экономическая летопись», серия Экономическая летопись России. 2009, ISBN 978-5-903388-17-2 .

Примечания

Консолидированная финансовая отчетность и аудиторское заключение независимого аудитора за 2016 год (13 марта 2017). Проверено 4 апреля 2017.

Кредитная организация была учреждена еще в 1989 году как Международный Московский Банк (ММБ) на основании постановления Совета министров СССР. В 1991 году получена генеральная лицензия Банка России № 1. ММБ стал первым российским банком с участием иностранного капитала. В число его учредителей вошли три отечественных банка (Внешэкономбанк - 20%, Сбербанк - 10%, Промстройбанк - 10%) и пять западных (Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), Creditanstalt-Bankverein, BancaCommercialeItaliana, CreditLyonnais и Kansallis-Osaki-Pankki), каждому из которых принадлежало по 12%. В июне 1994 года ВЭБ вышел из состава акционеров ММБ. Его акции были распределены между двумя новыми акционерами - Внешторгбанком и BCEN-Eurobank (на тот момент французским дочерним банком ЦБ РФ).

В 2001 году ММБ присоединил к себе российскую «дочку» Bank Austria, который в 2005 году вошел в состав группы UniCredit*. К концу 2006 года UniCredit через дочерний Bank Austria Creditanstalt AG консолидировал 90,03% акций ММБ, долей еще в 9,97% (почти 5% голосующих) акций владел Европейский банк реконструкции и развития. В июле 2007 года группа UniCredit завершила сделку по приобретению доли ЕБРР и стала владельцем 100% акций ММБ. В соответствии с программой ребрендинга банков, вошедших в состав группы UniCredit в Восточной Европе, в декабре 2007 года банк был переименован в «ЮниКредит» (с конца 2014 года - АО «ЮниКредит Банк»).

До октября 2016 года единственным акционером банка выступал UniCredit Bank Austria AG, конечным бенефициаром которого является UniCredit S.p.A. На текущий момент UniCredit S.p.A. напрямую владеет 100% акций АО «Юникредит Банк». Все акции UniCredit S.p.A. находятся в публичном обращении.

В настоящее время ЮниКредит Банк активно развивает розничный бизнес и филиальную сеть, одним из приоритетов своей деятельности называет также обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса. На 30 сентября 2018 года сеть банка насчитывала 13 филиалов, десять представительств в Российской Федерации и одно представительство в Республике Беларусь. В целом банк располагал 102 подразделениями в РФ, общее количество сотрудников составляло около 4 тыс. человек.

Согласно годовому отчету, банк обслуживал свыше 27,8 тыс. корпоративных и около 2 млн частных клиентов по состоянию на 31 декабря 2017 года. В том числе количество клиентов - компаний малого и среднего бизнеса в 2017 году превысило 22 тысячи. В мае 2013 года «ЮниКредит» подписал соглашение об объединении банкоматных сетей с Райффайзенбанком и банком «Уралсиб». Теперь держатели карт Райффайзенбанка, «Уралсиба» и ЮниКредит Банка имеют возможность снимать наличные и узнавать баланс по картам без дополнительных комиссий в банкоматах любой из этих кредитных организаций по всей России. Объединенная сеть насчитывает более 6 тыс. устройств. По информации на сайте ЮниКредит Банка, держатели его карт также имеют возможность на стандартных условиях снимать наличные в банкоматах Московского Кредитного Банка. Кроме того, клиенты российского «ЮниКредита» могут снимать наличные в устройствах банков группы UniCredit еще в 18 странах ее присутствия на тех же условиях, что и в России.

Банк является одним из лидеров рынка автокредитования (в том числе работает по программам с государственным субсидированием), занимая позицию в топ-5 крупнейших игроков в данном сегменте (данные годового отчета за 2017 год). В список кредитных продуктов входят также кредитные карты, потребительские ссуды и ипотека (в том числе рефинансирование ипотечных кредитов). Кроме того, банк активно развивает инвестиционные продукты для частных клиентов

С начала 2018 года объем нетто-активов кредитной организации показал незначительное увеличение на 3,0% и к октябрю 2018 года составил 1,3 трлн рублей. За указанный период в пассивах рост фондировался преимущественно клиентскими средствами, главным образом краткосрочными депозитами корпоративных клиентов (в меньшей степени - вкладами физлиц). Кроме того, небольшой рост продемонстрировал собственный капитал банка. Рост по указанным статьям пассивов позволил компенсировать погашение почти четверти привлеченных МБК и более 60% выпущенных облигаций. В активах основной рост продемонстрировал кредитный портфель (+10,3%), при этом на кредитование направлялась не только ликвидность, привлеченная от клиентов, но и средства от реализации ценных бумаг, портфель которых сократился на 26%.

Для банка характерна высокая зависимость от средств юрлиц: в пассивной части баланса их доля составляет 47,6% на отчетную дату (602,4 млрд рублей). За рассмотренный период средства корпоративных клиентов продемонстрировали рост на 5,1% за счет привлечения краткосрочных депозитов (на сроки до полугода), позволивших к тому же погасить почти треть долгосрочных депозитов (свыше трех лет). Средства населения формируют 17,7% нетто-пассивов (+4,2% в объеме с начала 2018 года) и достаточно хорошо диверсифицированы по срокам, представлены как остатками на текущих и карточных счетах, так и вкладами различной срочности. Еще чуть меньшая доля приходится на собственный капитал. В его состав, согласно методике ЦБ, включен субординированный заем на сумму 480,9 млн долларов США, привлеченный от Юникредит Банк Австрия АГ, со сроком погашения в марте 2025 года.

Привлеченные банком МБК - 6,2%, из них порядка 60% привлечено на различные сроки от банков-нерезидентов (участников материнской группы), а оставшаяся часть - от российских контрагентов преимущественно на сроки до полугода. Доля выпущенных облигаций и остатков на корсчетах лоро в совокупности не превышает 1%. Клиентская база банка большая и активная, обороты по счетам клиентов в последние месяцы исследуемого периода стабильно находились в диапазоне 5-6 трлн рублей ежемесячно. Стоит отметить, что банк демонстрирует высокую концентрацию клиентского портфеля на крупнейших клиентах: на десять из них приходилось около 39% от общей суммы средств клиентов по МСФО на 30 сентября 2018 года (44% на 31 декабря 2017 года).

В составе нетто-активов 60,7% приходится на кредитный портфель, выданные МБК - 18,5%, вложения в ценные бумаги - 7,6%, высоколиквидные активы - 3,8%, вложения в капиталы других организаций - 0,6%, основные средства и прочие активы - 8,8% в совокупности.

Кредитный портфель на 81% сформирован ссудами юрлиц, оставшаяся часть - розничное кредитование, включая ссуды компаниям малого и среднего бизнеса. Совокупный портфель ссуд на отчетную дату составил 769,4 млрд рублей, увеличившись с начала 2018 года на 10,3%, преимущественно за счет доминирующего корпоративного портфеля (+10,1%), хотя розничный портфель также показал аналогичный рост в относительном выражении (+11,3%). Ссуды в основном выдаются на долгосрочный период. Просроченная задолженность показана на умеренном уровне - 4,7% (на начало 2018 года - 5,2%). Уровень резервирования - 7,6% на отчетную дату (7,9%). Имуществом при этом обеспечено 146,2% кредитного портфеля (132,1%). На 30 сентября 2018 года объем кредитов, выданных семи крупнейшим заемщикам, составлял порядка 23% совокупного кредитного портфеля до вычета резервов по МСФО.

Отраслевая структура корпоративного кредитного портфеля достаточно хорошо диверсифицирована. По данным отчета за 2017 год, крупнейшая доля в портфеле приходилась на энергетику (включая нефтегазовый сектор) и едва превышала 15%. Доли от 10% до 15% занимали также пищевая, химическая и фармацевтическая промышленности, добыча и производство цветных металлов. Доли целого ряда других отраслей в портфеле не превышали 8%.

Портфель ценных бумаг, практически полностью представленный вложениями в облигации, с начала 2018 года сократился на 26% и на отчетную дату составил 95,9 млрд рублей. Традиционно значительная часть портфеля облигаций (90% на отчетную дату) - российский гособлигации. Доля бумаг, переданных в залог по сделкам РЕПО, на отчетную дату едва превышала 4%. Внутримесячные обороты по портфелю бумаг в последнее время умеренные и стабильные.

Банк крайне активен на рынке МБК, работает в обе стороны, однако занимает позицию нетто-кредитора. Ежемесячные обороты по размещению с начала 2018 года составляли от 0,7 трлн до 2,3 трлн рублей, по привлечению - 0,4-0,9 трлн рублей. Банк размещает ликвидность преимущественно в российских банках, хотя проводит операции и с Банком России, и с банками-нерезидентами. Привлекает банк МБК внутри месяца также преимущественно на российском рынке, в меньшей степени от банков-нерезидентов (материнская структуре в основном обеспечивает банк долгосрочным фондированием). На валютном рынке фининститут выступает маркетмейкером с оборотами по валютным операциям внутри месяца, составлявшими с начала 2018 года 3-10 трлн рублей.

По итогам января - сентября 2018 года банк получил 14,5 млрд рублей чистой прибыли, согласно финансовой отчетности по РСБУ (за соответствующий период 2017 года - 22,6 млрд рублей). Чистая прибыль за весь 2017 год составила 28,0 млрд рублей.

Наблюдательный совет: Эрих Хампель (председатель), Андреа Диаманти, Карло Вивальди, Марко Радиче, Анна Мария Рикко, Хюсейн Фаик Ачыкалын, Николаус Максимильян Линарик.

Правление: Михаил Алексеев (председатель), Кирилл Жуков-Емельянов, Светлана Золотарева, Альгимантас Кундротас, Иван Матвеев, Грациано Камели, Стефано Сантини.

* Одна из крупнейших банковских групп в Европе, UniCredit обслуживает порядка 26 млн клиентов (данные презентации группы на июнь 2018 года) в Западной, Центральной и Восточной Европе (14 ключевых рынков, а также 18 других стран мира). Основными направлениями группы (с точки зрения формирования доходов) по итогам 2017 года являлись: коммерческая банковская деятельность в Италии, корпоративно-инвестиционный бизнес, деятельность подразделений в Центральной и Восточной Европе, коммерческая банковская деятельность в Германии и Австрии. Численность персонала на 30 июня 2018 года - 88 640 сотрудников. 100% акций группы (UniCredit S . p . F .) находится в публичном обращении.

Консолидированные активы UniCredit на конец 2017 года составили 836,8 млрд евро, собственный капитал - 59,3 млрд евро, чистая прибыль? 5,5 млрд евро. В 3-ем квартале 2018 года чистая прибыль группы сократилась до 29 млн евро (против 2,82 млрд евро в III квартале 2017 года) из-за списания стоимости активов в турецком банке Yapi Kredi .

К:Банки, основанные в 1989 году

АО ЮниКредит Банк - один из крупнейших российских коммерческих банков . Полное наименование банка - Акционерное общество «ЮниКредит Банк» . Головной офис - в Москве .

История

Названия банка

С 19.10.1989 по 14.11.1996: Международный Московский Банк.
C 14.11.1996 по 21.03.2002: полное наименование на русском языке - Закрытое акционерное общество «Международный Московский Банк», сокращенное наименование на русском языке - Международный Московский Банк, полное наименование на английском языке - Closed Joint Stock Company International Moscow Bank, сокращенное наименование на английском языке - International Moscow Bank.
С 22.03.2002 по 20.04.2005: сокращенное наименование на русском языке - ЗАО Международный Московский Банк, сокращенное наименование на английском языке - ZAO International Moscow Bank.
С 21.04.2005 по 18.10.2007: сокращенное наименование на русском языке - ЗАО ММБ, сокращенное наименование на английском языке - CJSC IMB.
С 19.10.2007: полное наименование на русском языке - Закрытое акционерное общество «ЮниКредит Банк», сокращенное наименование на русском языке - ЗАО ЮниКредит Банк, полное наименование на английском языке - Closed Joint Stock Company UniCredit Bank, сокращенное наименование на английском языке - ZAO UniCredit Bank.

Собственники

100% голосующих акций банка принадлежит UniCredit Bank Austria AG (Вена , Австрия) входящему в состав итальянской группы UniCredit .

Руководство

Председатель правления - Михаил Алексеев.

Деятельность

Показатели деятельности

чистая прибыль - 15,79 млрд рублей (+56,39 % по отношению к результатам 2010 года);
активы - 771,98 млрд рублей (+34,26 % по отношению к результатам 2010 года);
капитал - 88,31 млрд рублей (+26,59 % по отношению к результатам 2010 года);
кредиты клиентам - 472,70 млрд рублей (+22,39 % по отношению к результатам 2010 года);
средства клиентов - 462,92 млрд рублей (+40,10 % по отношению к результатам 2010 года).

Напишите отзыв о статье "Юникредит банк"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Юникредит банк

– А наш чайный столик?
– О, да!
– Отчего вы никогда не бывали у Annette? – спросила маленькая княгиня у Анатоля. – А я знаю, знаю, – сказала она, подмигнув, – ваш брат Ипполит мне рассказывал про ваши дела. – О! – Она погрозила ему пальчиком. – Еще в Париже ваши проказы знаю!
– А он, Ипполит, тебе не говорил? – сказал князь Василий (обращаясь к сыну и схватив за руку княгиню, как будто она хотела убежать, а он едва успел удержать ее), – а он тебе не говорил, как он сам, Ипполит, иссыхал по милой княгине и как она le mettait a la porte? [выгнала его из дома?]
– Oh! C"est la perle des femmes, princesse! [Ах! это перл женщин, княжна!] – обратился он к княжне.
С своей стороны m lle Bourienne не упустила случая при слове Париж вступить тоже в общий разговор воспоминаний. Она позволила себе спросить, давно ли Анатоль оставил Париж, и как понравился ему этот город. Анатоль весьма охотно отвечал француженке и, улыбаясь, глядя на нее, разговаривал с нею про ее отечество. Увидав хорошенькую Bourienne, Анатоль решил, что и здесь, в Лысых Горах, будет нескучно. «Очень недурна! – думал он, оглядывая ее, – очень недурна эта demoiselle de compagn. [компаньонка.] Надеюсь, что она возьмет ее с собой, когда выйдет за меня, – подумал он, – la petite est gentille». [малютка – мила.]
Старый князь неторопливо одевался в кабинете, хмурясь и обдумывая то, что ему делать. Приезд этих гостей сердил его. «Что мне князь Василий и его сынок? Князь Василий хвастунишка, пустой, ну и сын хорош должен быть», ворчал он про себя. Его сердило то, что приезд этих гостей поднимал в его душе нерешенный, постоянно заглушаемый вопрос, – вопрос, насчет которого старый князь всегда сам себя обманывал. Вопрос состоял в том, решится ли он когда либо расстаться с княжной Марьей и отдать ее мужу. Князь никогда прямо не решался задавать себе этот вопрос, зная вперед, что он ответил бы по справедливости, а справедливость противоречила больше чем чувству, а всей возможности его жизни. Жизнь без княжны Марьи князю Николаю Андреевичу, несмотря на то, что он, казалось, мало дорожил ею, была немыслима. «И к чему ей выходить замуж? – думал он, – наверно, быть несчастной. Вон Лиза за Андреем (лучше мужа теперь, кажется, трудно найти), а разве она довольна своей судьбой? И кто ее возьмет из любви? Дурна, неловка. Возьмут за связи, за богатство. И разве не живут в девках? Еще счастливее!» Так думал, одеваясь, князь Николай Андреевич, а вместе с тем всё откладываемый вопрос требовал немедленного решения. Князь Василий привез своего сына, очевидно, с намерением сделать предложение и, вероятно, нынче или завтра потребует прямого ответа. Имя, положение в свете приличное. «Что ж, я не прочь, – говорил сам себе князь, – но пусть он будет стоить ее. Вот это то мы и посмотрим».
– Это то мы и посмотрим, – проговорил он вслух. – Это то мы и посмотрим.
И он, как всегда, бодрыми шагами вошел в гостиную, быстро окинул глазами всех, заметил и перемену платья маленькой княгини, и ленточку Bourienne, и уродливую прическу княжны Марьи, и улыбки Bourienne и Анатоля, и одиночество своей княжны в общем разговоре. «Убралась, как дура! – подумал он, злобно взглянув на дочь. – Стыда нет: а он ее и знать не хочет!»
Он подошел к князю Василью.
– Ну, здравствуй, здравствуй; рад видеть.
– Для мила дружка семь верст не околица, – заговорил князь Василий, как всегда, быстро, самоуверенно и фамильярно. – Вот мой второй, прошу любить и жаловать.
Князь Николай Андреевич оглядел Анатоля. – Молодец, молодец! – сказал он, – ну, поди поцелуй, – и он подставил ему щеку.
Анатоль поцеловал старика и любопытно и совершенно спокойно смотрел на него, ожидая, скоро ли произойдет от него обещанное отцом чудацкое.
Князь Николай Андреевич сел на свое обычное место в угол дивана, подвинул к себе кресло для князя Василья, указал на него и стал расспрашивать о политических делах и новостях. Он слушал как будто со вниманием рассказ князя Василья, но беспрестанно взглядывал на княжну Марью.
– Так уж из Потсдама пишут? – повторил он последние слова князя Василья и вдруг, встав, подошел к дочери.
– Это ты для гостей так убралась, а? – сказал он. – Хороша, очень хороша. Ты при гостях причесана по новому, а я при гостях тебе говорю, что вперед не смей ты переодеваться без моего спроса.
– Это я, mon pиre, [батюшка,] виновата, – краснея, заступилась маленькая княгиня.
– Вам полная воля с, – сказал князь Николай Андреевич, расшаркиваясь перед невесткой, – а ей уродовать себя нечего – и так дурна.
И он опять сел на место, не обращая более внимания на до слез доведенную дочь.
– Напротив, эта прическа очень идет княжне, – сказал князь Василий.
– Ну, батюшка, молодой князь, как его зовут? – сказал князь Николай Андреевич, обращаясь к Анатолию, – поди сюда, поговорим, познакомимся.
«Вот когда начинается потеха», подумал Анатоль и с улыбкой подсел к старому князю.
– Ну, вот что: вы, мой милый, говорят, за границей воспитывались. Не так, как нас с твоим отцом дьячок грамоте учил. Скажите мне, мой милый, вы теперь служите в конной гвардии? – спросил старик, близко и пристально глядя на Анатоля.
– Нет, я перешел в армию, – отвечал Анатоль, едва удерживаясь от смеха.
– А! хорошее дело. Что ж, хотите, мой милый, послужить царю и отечеству? Время военное. Такому молодцу служить надо, служить надо. Что ж, во фронте?